Информационное письмо
Образец оформления статьи
Анкета автора
31.05.2015

Характеристика внутренней и внешней среды дорожно-строительного предприятия

Катаева Наталья Николаевна
кандидат экономических наук, доцент кафедра менеджмента и маркетинга факультет менеджмента и сервиса ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет» г. Киров, Россия
Аннотация: в статье представлена характеристика внутренней и внешней среды предприятия, работающего в сфере дорожного строительства на региональном рынке.
Ключевые слова: внешняя среда, внутренняя среда, дорожное строительство
Электронная версия
Скачать (608.3 Kb)

Для выявления и оценки сильных и слабых сторон предприятия анализируется его внутренняя среда .

Сильными сторонами МУПП «Гордормостстрой» являются:

- высококвалифицированный персонал;

- развитие инноваций на предприятии;

- высокая заработная плата и соц. пакет;

- сильная корпоративная культура.

Слабыми сторонами предприятия являются:

- высокая степень износа отдельного оборудования;

- большой спектр основных фондов непрофильного назначения, что повышает общую себестоимость.

- с введением новых направлений транспортировки угля возросли производственные риски.

Анализ внешней среды предприятия представлен в таблице 1. 

Таблица 1 – Анализ внешней среды МУПП «Гордормостстрой»

Составляющая внешней среды

Характеристика

Потребители

Потребителями продукции МУПП «Гордормостстрой» являются физические и юридические лица г. Кирова и области, юридические лица

Конкуренты

Конкурентами МУПП «Гордормостстрой» являются предприятия, занимающиеся цветочным бизнесом, такие как:

- Институт «Гражданпроект»

- OOO «СеверСтрой»

- ООО «Институт Дорпроект»и др.

Поставщики

Поставщиками МУПП «Гордормостстрой» являются:

- завод ОЦМ;

- ООО (Киров) ЖБИ;

- Завод железобетонных изделий и др.

Природно-климатические факторы

Киров – центр Кировской области, расположенный в европейской части России. Имеет крупный железнодорожный узел и пристань на реке Вятке. Территория представляет собой холмистую равнину, наклоненную на Юг и Юго-восток. Развиты машиностроение, металлообработка,

деревоперерабатывающая и пищевая промышленность.

Климат. По дорожно-климатическому районированию Кировская область относится ко II дорожно-климатической зоне, т.е. к зоне избыточного увлажнения.

Экономические факторы

К экономическим факторам, влияющим на предприятие можно отнести:

- рост стоимости сырья, оборудования, комплектующих, транспортных расходов;

- рост доходов внутри регионов


Таким образом, необходим анализ внешних возможностей МУПП «Гордормостстрой» и угроз внешней среды, по результатам которого можно будет сделать заключение о перспективных направлениях развития и возможностях развития деятельности.

При рассмотрении внешнего окружения на организацию важно понимать, что характеристики среды отличны, но в то же время связаны с её факторами [1]. Для выявления и оценки возможностей и угроз предприятия анализируется его внешняя среда. В таблице 2 представлены возможности и угрозы исследуемого предприятия.

Таблица 2 – Возможности и угрозы МУПП «Гордормостстрой»

Возможности

Угрозы

- увеличение производительности;

- развитие вторичных процессов;

- расширение рынка в регионе;

- повышение конкурентоспособности за счет повышения качества продукции;

- стабильный рост промышленности в области и повышение благосостояния населения способствуют росту объемов строительства;

- развитие специалистов за счет внутрифирменного обучения, обучения на рабочем месте

- недофинансирование, уменьшение потенциальных клиентов;

- изменение законодательства;

- повышение цен на энергоносители;

- утечка квалифицированных кадров;

- ухудшение качества ресурсов;

- приход конкурентных фирм;

- наличие монополии.


В целом по итогам анализа внешней среды предприятия можно сделать заключение о наличии потенциальной возможности для МУПП «Гордормостстрой» - развитие деятельности.

Для получения более детальной картины, позволяющей выработать дальнейшую стратегию развития компании, воспользуемся таким популярным инструментом, как SWOTанализ [2]. Сочетание сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами представлено в матрице SWOT-анализа в таблице 3.

Таблица 3 – SWOT- анализ МУПП «Гордормостстрой»

Стороны: сильные/слабые

Сильные стороны МУПП

- высококвалифицированный персонал;

- развитие инноваций на предприятии;

- высокая заработная плата и соц. пакет;

-сильная корпоративная культура.

Слабые стороны:

- высокая степень износа отдельного оборудования;

- большой спектр основных фондов непрофильного назначения, что повышает общую себестоимость.

- с введением новых направлений, освоение новых направлений деятельности производственные риски.

Возможности:

- расширение размеров деятельности;

- поддержка государства;

- монополия на рынке;

- предприятие относится к стратегически важным для экономики области.

Стабильные доходы предприятия

Рост внедрения новых технологий предприятия

Угрозами предприятия являются:

- угроза террористических актов;

- хищение;

- необходимость обеспечения экологической безопасности

Оптимизация системы безопасности

Экологическая сертификация

Снижение издержек путем избавления от непрофильных активов

Наиболее предпочтительным с точки зрения усиления конкурентоспособности предприятия является освоение новых строительных направлений, то есть осуществление производственной диверсификации деятельности.  

Наиболее предпочтительным с точки зрения усиления конкурентоспособности предприятия является освоение новых строительных направлений, то есть осуществление производственной диверсификации деятельности.

Список литературы:

  1. Катаева Н.Н. Анализ маркетинговой среды обувной компании // СМАЛЬТА. 2015. № 2. С. 29-31.
  2. Сысолятин А.В. Swot-анализ среды производственного предприятия на мебельном рынке г. Кирова // Nauka-Rastudent.ru. 2014. № 11 (11). С. 17.