Информационное письмо
Образец оформления статьи
Анкета автора
12.06.2015

Проблемы снижения себестоимости продукции на предприятии

Яхутль Светлана Адамовна
Экономический факультет, КубГУ г. Краснодар, Российская Федерация
Битуева Марьяна Заурбиевна
Экономический факультет, КубГУ г. Краснодар, Российская Федерация
Аннотация: Статья посвящена проблемам снижения себестоимости продукции на предприятии. В работе рассмотрены основные условия и факторы снижения себестоимости, а также сформулированы группы мероприятий с целью снижения себестоимости на предприятии.
Ключевые слова: себестоимость продукции; затраты, расходы, резервы, условия, факторы
Электронная версия
Скачать (452.1 Kb)

Себестоимость продукции важный экономический показатель, отражающий деятельность промышленных предприятий. Себестоимость продукции, главным образом, затрагивает затраты предприятия, связанные непосредственно с производством и реализацией данной продукции. Важно понимать, что себестоимость выражает то, во что обходится выпускаемая продукция предприятию. Этот показатель накапливает затраты на оплату труда (заработную плату) и затраты прошлого труда (стоимость сырья, топлива, материалов, многих ресурсов, амортизацию основных фондов). Получение самого большого эффекта с маленькими затратами, снижение себестоимости продукции важнейшая проблема для любого предприятия. Главное при этом методически и технически правильно найти подход к выявлению практических рекомендаций и навыков. Оптимальным и самым естественным путем является выполнение тщательного структурного анализа себестоимости продукции предприятия, [6, с.4].

Выявление резервов снижения себестоимости может опираться на системный, комплексный, технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и главных фондов, сырья и материалов, хозяйственной силы, рабочих связей.

Выделим основные условия и факторы снижения себестоимости.

Важнейшим условием снижения себестоимости является бесперебойный технический прогресс. Внедрение современной техники, системная механизация и автоматизация процессов на предприятии, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции, [5, с.78].

Серьезным резервом для снижения себестоимости продукции выступает расширение кооперирования и специализации. В специализированных организациях с массово-поточным производством себестоимость продукции гораздо ниже, нежели на предприятиях, которые вырабатывают такую же продукцию в малых количествах [4, с.90]. Улучшение специализации требует установления самых рациональных кооперированных связей предприятий между собой.

Снижение себестоимости продукции может быть обеспечено за счет увеличения производительности труда. С увеличением производительности труда уменьшаются затраты труда при расчете на единицу продукции, и таким образом, снижается и удельный вес в структуре себестоимости заработной платы [3, с.103].

Важным значением в борьбе за понижение себестоимости продукции является соблюдение строго режима экономии на каждом участке производственно-хозяйственной работы предприятия. Поэтапная реализация предприятиях режима экономии проявляется, в первую очередь, в сокращении расходов материальных ресурсов на единицу товара, сокращении расходов в области услуг управления и производства, в устранении потерь от брака и иных непроизводительных затрат [1, с. 77].

Как известно, материальные затраты, в большинстве отраслей промышленности обладают большим удельным весом в системе себестоимости товаров, следовательно, даже небольшая экономия материалов, сырья, энергии и топлива в процессе производства каждой единицы продукции по предприятию целом будет приносить результаты.

Предприятие обладает возможностью воздействия на размер затрат материальных ресурсов, с момента их заготовки. Материалы и сырье включаются в себестоимость в соответствии с ценой их приобретения при учете расходов на перевозку, в связи с этим важный способ оказывать влияние на себестоимость продукции – выбор поставщиков материалов. Главным является обеспечение поступления материалов от тех поставщиков, что находятся на недалеком от предприятия расстоянии, [2, с. 166], а также грузы перевозить самым экономным видом транспорта. В процессе заключения договоров на поставку материальных ресурсов следует заказывать те материалы, которые по своему качеству и размерам соответствуют точно плановой спецификации на материалы, стараться применять более дешевые материалы, не понижая вместе с этим качество продукции.

Важнейшим условием снижения затрат материалов и сырья на производство единицы товара выступает применение прогрессивных видов материалов, внедрение обоснованных технически норм затрат материальных ценностей.

Уменьшение расходов на управление и обслуживание производства также снижает себестоимость продукции. Величина данных расходов на единицу продукции находится в зависимости не только от объемов выпуска продукции, но также и от абсолютной их суммы. Чем сумма общезаводских и цеховых расходов меньше в общем по предприятию, тем меньше себестоимость каждого отдельного изделия при равных прочих условиях.

Себестоимость продукции связана с показателями результативности производства. В ней отражается большая часть стоимости продукции, при этом она зависит от изменений условий производства и продажи продукции. Значительное влияние на уровень расходов оказывают технико-экономические факторы производства. Данное влияние проявляется в соответствии с изменениями в технологии, технике, организации производства, в качестве и структуре продукции и от размера расходов на производство ее. Анализ расходов, чаще всего, систематически проводится в течение года для определения внутрипроизводственных резервов понижения их.

В целом для предприятий можно выделить 4 группы мероприятий с целью снижения себестоимости.

Первая группа ‒ снижение материальных расходов. Для этого требуется:

1. Оптимизировать использование материальных ресурсов и материально-техническое снабжение, что в себя включает уменьшение расходов на доставку материалов и сырья, снижение потерь от брака, введение материалосберегающих технологий, а также оптимизация в сфере хранения запасов.

2. Усовершенствовать конструкции изделий, а также улучшить технологии производства, провести изменения структуры и объема продукции, изменить ассортимент и номенклатуру производимой продукции.

3. Сформировать автоматизированные системы управления, комплексное применение компьютерных технологий.

4. Понизить затраты на освоение и подготовку новых видов продукции и новейших технологических процессов, понизить расходы пускового периода по вводимым вновь в действие объектам и цехам.

Вторая группа ‒ уменьшение затрат на сбыт, что предусматривает: оптимизацию каналов сбыта, усовершенствование рекламной деятельности, введение системы оптовых скидок, уменьшение транспортных затрат на доставку продукции.

Третья группа ‒ уменьшение затрат на оплату труда и включает в себя следующее:

1. Увеличение эффективности кадровой службы, которое заключается в совершенствовании качества в сфере подбора персонала, определении оптимальной численности персонала, совершенствовании системы мотивации персонала, реализацию эффективной социальной политики.

2. Увеличение производительности труда. Заключается в установлении и пересмотре оптимальных норм выработки на одного рабочего, мотивации и стимулировании работников, совершенствовании материально-технической базы, компьютеризации и автоматизации производственных процессов, пересмотре зон по обслуживанию на одного работника.

Четвертая группа мероприятий тесно связана с уменьшением амортизационных отчислений. Для этого необходимо научно подойти к выбору метода начисления амортизации, а также снизить период внедрения новой техники.

Таким образом, важнейшее значение для снижения себестоимости продукции имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Список литературы:

1. Карлик, А.Е. Экономика предприятия: Учебник/А.Е. Карлик, М.Л. Шухгалтер. М.: ИНФРА-М., 2011.

2. Касьянов Г.Ю. Себестоимость продукции, работ и услуг: бухгалтерская и налоговая. М.: АБАК. 2009.

3. Коваленко А.В., Калинская Е.С., Гелета И.В. Направления роста производительности труда// Экономика устойчивого развития. Региональный научный журнал. Краснодар. КРОО «ОАИУР», 2014. № 3. С. 99-104.

4. Козина Т.А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции на перерабатывающих предприятиях АПК и основы управления затратами. М.: МТИИП, 2012.

5. Лапуста М.Г. Предпринимательство. Учебник. М.:ИНФРА-М, 2012.

6. Максимов Д.Ю. Методика оценки уровня развития промышленного предприятия в направлении повышения эффективности использования ТЭР / Промышленная энергетика. 2007. № 7. С. 2-5.

7. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 2009.