Информационное письмо
Образец оформления статьи
Анкета автора
22.06.2015

Реализация метода PERT в программной системе GanttProject

Винокуров Анатолий Станиславович
студент 3 курса факультета математики, информационных технологий и техники Приамурский государственный университет им. Шолом-Алейхема Биробиджан, Россия
Николаев Сергей Валерьевич
студент 3 курса факультета математики, информационных технологий и техники Приамурский государственный университет им. Шолом-Алейхема Биробиджан, Россия
Баженов Руслан Иванович
к.п.н., доцент, зав.кафедрой информатики и вычислительной техники факультет математики, информационных технологий и техники Приамурский государственный университет им. Шолом-Алейхема Биробиджан, Россия
Аннотация: В статье продемонстрирована реализация проекта по запуску в серию нового продукта Московского часового завода в программной системе GanttProject. В качестве основного метода работы программной системы GanttProject используется метод оценки и обзора проекта (PERT). Приводиться построение диаграммы Ганта и PERT диаграммы.
Ключевые слова: сетевое планирование и управление, метод PERT, управление проектами, GanttProject
Электронная версия
Скачать (872.6 Kb)

Метод оценки и обзора проекта (PERT) используется многими организациями для анализа и представления деятельности в проекте, а также иллюстрации последовательности событий. Данный метод способен оценить время, необходимое для выполнения задачи в установленные сроки. PERT применяется в качестве инструмента управления анализом, определения и интеграции событий. Он способен проиллюстрировать взаимозависимость событий в проекте. Основная цель PERT - уменьшение стоимости и времени, необходимого для завершения проекта.

PERT, как правило, включает в себя следующие шаги: 1) определение задач и этапов; 2) размещение задачи в правильной последовательности; 3) создание сети диаграмм; 4) оценка времени; 5) определение общего времени, необходимого для завершения проекта.

При применении данного метода также можно просчитать и стоимость проекта.

Применением метода PERT занимались многие российские и зарубежные исследователи.

В.М.Матюшок и др. [12] разработали методическое пособие, в котором описали управление проектами методом PERT. С.А.Олейникова [9, 10] произвела анализ метода PERT, обосновала необходимость его модификации и предложила один из подходов оценки длительности работ. Е.В.Касьянова и М.Г.Доррер [6] проанализировали процесс управления разработкой медиапродуктов на базе метода PERT. С.А.Болотин, А.Х.Дадар и И.С.Птухина [3] разработали усовершенствованный метод метода оценки и анализа программ PERT и рассмотрели применение различных генераторов случайных продолжительностей работ при вероятностном календарном планировании в строительстве. Н.В.Благородова, К.С.Жижин [2] разработали алгоритм сетевого графика с неопределенным временем выполнения аварийно-спасательных работ при возникновении чрезвычайной ситуации на основе системы PERT. Г.Н.Чусавитина и др. использовали информационные технологии в управлении проектами [4, 13]. Управление проектами внедрения информационных систем для предприятия рассмотрела С.В.Широкова [14]. Р.И.Баженов и др. исследовали методические и экономические аспекты управления проектами [1, 5, 7, 8, 11]. T.Blévin, A.Lanterne, B.Grange, R.Cabal, J.P.Vilcot, Y.Veschetti [16] произвели оптимизацию промышленного процесса изготовления кремниевых солнечных элементов. M.Hajdu [19] рассмотрел последствия применения оптимизации деятельности по распределению продолжительности проекта в PERT сетях. M.Hajdu и O.Bokor [20] описали методику распределения активности в PERT сети. R.F.Aziz [15] рассмотрел оптимизацию вероятностных вычислений для повторяющихся строительных проектов. W.Cass и J.McElroy [17] рассмотрели использование PERT в разработке и контроле медицинского научно-исследовательского проекта.

Исследовательской задачей является описание проекта по запуску в серию нового продукта Московского часового завода [12] в программной системе.

Перечень работ и характеристики оптимистического времени их выполнения (в неделях) указаны в табл.1.

Таблица 1 - Основные характеристики фотокамер 

Работа

Содержание работы

Непосредственно предшествующая работа

Оптимистическое время

A

Подготовить конструкторский проект

4

B

Разработать маркетинговый план

1

C

Подготовить маршрутные карты

A

2

D

Построить прототип

A

3

E

Подготовить рекламную брошюру

A

2

F

Подготовить оценки затрат

C

1,5

G

Провести предварительное тестирование

D

1,5

H

Выполнить исследование рынка

B, E

2,5

I

Подготовить доклад о ценах

H

1,5

J

Подготовить заключительный доклад

F, G, I

1


В качестве основного инструмента реализации метода PERT была использована программная система GanttProject [18].

Создаем новый проект (рис.1).

Рис. 1. Создание нового проекта в GanttProject

Рис. 1. Создание нового проекта в GanttProject

Выбираем предметную область будущего проекта (рис.2).

Рис. 2. Выбор предметной области в GanttProject

Рис. 2. Выбор предметной области в GanttProject

Настроим дни работы над проектом без учёта праздников (рис.3).

Рис. 3. Выбор выходных дней в GanttProject

Рис. 3. Выбор выходных дней в GanttProject

Введем в программу GanttProject данные (табл.1), а также установим их последовательность, и оптимистическое время для каждого события (рис. 4-6).

Рис. 4. Ввод данных в программу GanttProject и диаграмма Ганта

Рис. 4. Ввод данных в программу GanttProject и диаграмма Ганта

Рис. 5. Установка оптимистического времени в GanttProject для каждого события

Рис. 5. Установка оптимистического времени в GanttProject для каждого события

Рис. 6. Установка последовательности событий в GanttProject

Рис. 6. Установка последовательности событий в GanttProject

После определения последовательности событий, программа автоматически создает PERT диаграмму (рис.7).

Рис. 7. PERT диаграмма

Рис. 7. PERT диаграмма

В результате исследования была продемонстрирована реализация проекта по запуску в серию нового продукта Московского часового завода в программной системе GanttProject, приведено построение диаграммы Ганта и PERT диаграммы. Данный материал могут использовать студенты при работе с программной системой GanttProject по дисциплине «Управление проектами в информационных системах».

Список литературы:

  1. Баженов Р.И. Об организации деловых игр в курсе «Управление проектами информационных систем» // Научный аспект. 2014. Т. 1. № 1. С. 101-102.
  2. Благородова Н.В., Жижин К.С. Система PERT в управлении временем спасательных работ при ликвидации последствий чрезвычайной ситуации // Научное обозрение. 2014. №7 (3). С.917-919.
  3. Болотин С.А., Дадар А.Х., Птухина И.С. Совершенствование метода PERT в статистическом моделировании календарных планов // Вестник гражданских инженеров. 2012. №2. С. 132-138.
  4. Большакова О.Н., Чусавитина Г.Н. Применение методики PМI для управления рисками проекта по продвижению интернет-магазина // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Курск, 2015. С. 64-68.
  5. Векслер В.А., Баженов Р.И. Формирование модели обучения взрослых основам информационных технологий: региональный аспект: монография. Биробиджан: Издательский центр ФГБОУ ВПО «ПГУ им. Шолом-Алейхема», 2014. 126 с.
  6. Касьянова Е.В., Доррер М.Г. Анализ зрелости процесса управления разработкой медиапродуктов на базе метода PERT // Ученые записки Российского Государственного Социального Университета. 2010. №8. С. 86-88.
  7. Наумов А.А. К моделям совместного управления проектами // Theoretical & Applied Science. 2013. № 8 (4). С. 90-93.
  8. Наумов А.А., Баженов Р.И. О проблемах классических показателей эффективности инвестиционных проектов // Современные научные исследования и инновации. 2014. № 11-2 (43). С. 181-187.
  9. Олейникова С.А. Критический анализ метода PERT решения задач управления проектами со случайной длительностью выполнения работ // Системы управления и информационные технологии. 2013. Т. 51. №1. С. 20-24.
  10. Олейникова С.А. Модификация метода PERT решения задач сетевого планирования и управления // Системы управления и информационные технологии. 2008. №4 (34). С. 42-45.
  11. Пронина О.Ю., Лагунова А.А., Баженов Р.И. Управление проектами в среде Projectlibre // Science Time. 2015. № 6. С. 55-59.
  12. Управление проектами / Матюшок В.М., Бурчакова М.А., Лазанюк И.В., Матюшок С.В., Смаржевский И.А., Сорокин Л.В., Якубова Т.Н., Под ред. Матюшка В.М. М.: РУДН, 2010. 553 с.
  13. Чусавитина Г.Н., Макашова В.Н. Использование информационных технологий в управлении проектами: учеб. Пособие. Магнитогорск, 2011. 216 c.
  14. Широкова С.В. Управление проектами. Управление проектами внедрения информационных систем для предприятия: Учеб. пособие. -СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2012. 56 с.
  15. Aziz R. F. RPERT: Repetitive-Projects Evaluation and Review Technique // Alexandria Engineering Journal. 2014. №53 (1). С.81–93.
  16. Blévin T., Lanterne A., Grange B., Cabal R., Vilcot J.P., Veschetti Y. Development of industrial processes for the fabrication of high efficiency n-type PERT cells // Solar Energy Materials and Solar Cells. 2014. №131. С.24–29.
  17. Cass W., McElroy J. The use of “Program Evaluation and Review Technique” (PERT) in the design and control of a medical research project // Computers and Biomedical Research. 1968. №2 (2). С.176–186.
  18. GanttProject Free project scheduling and management app for Windows, OSX and Linux // GanttProject. URL: http://www.ganttproject.biz (дата обращения: 12.06.2015).
  19. Hajdu M. Effects of the application of activity calendars on the distribution of project duration in PERT networks // Automation in Construction. 2013. №35. С.397–404.
  20. Hajdu M., Bokor O. The Effects of Different Activity Distributions on Project Duration in PERT Networks // Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2014. №119. С.766–775.