Информационное письмо
Образец оформления статьи
Анкета автора
22.12.2015

Проектное управление на промышленных предприятиях России

Халяпина Валерия Игоревна
студент Факультет управления Московский университет им. С.Ю. Витте Москва, Россия
Аннотация: В статье анализируется состояние промышленного сектора страны, автором рассмотрены основные нормативные документы, стандарты в области управления проектами и выделены распространённые недостатки проектной деятельности на промышленных предприятиях. Обоснована необходимость осуществления проектного менеджмента, а также исследована классификация проектов, реализуемых на промышленных предприятиях.
Ключевые слова: проектное управление, международные и национальные стандарты, проблемы проектной деятельности, причины использования проектного управления, классификация проектов
Электронная версия
Скачать (467.6 Kb)

Последние годы в развитых странах заметен поворот к активной промышленной политике. Отсюда - и понимание первостепенной важности такого национального приоритета как промышленный суверенитет. «Сегодня мы остро чувствуем, что технологическое развитие
для нашей страны – это не просто вопрос престижа, но вопрос национального выживания», отметил заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Рогозин, выступая на международном форуме «Технопром–2015». [13]

Высокий уровень импортозависимости в промышленной сфере влечёт
к политической зависимости и к технологическому отставанию. В частности, специалисты отмечают плачевное состояние даже российской ракетно-космической отрасли, которая уступает США в производительности труда
в 9 раз. Без укрепления отраслей промышленности перспектива самостоятельного индустриального развития страны представляется несостоятельной. В тоже время, исследование показывает, что оборонно-промышленный комплекс России демонстрирует тренд на поступательное развитие, обретая, в том числе, и финансовую устойчивость. Одним из инструментов повышения эффективности ОПК стало принятие «Государственной программы вооружений на период 2011-2020 годов»,
на реализацию которой предусмотрено более 19 трлн рублей, а также «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025 годы» общим объемом 991,6 млрд рублей. [10]

В условиях ужесточения мировой конкуренции для эффективного функционирования промышленных предприятий необходимо прибегать
к проектному менеджменту. Органами законодательной и исполнительной власти в последнее время уделяется все большее внимание развитию методов и инструментария проектного управления предприятиями,
т.к. данный подход позволяет реализовывать ряд стратегически важных задач, достигать поставленных целей в условиях отклонений
от запланированного процесса, позволяет создавать более гибкие организационные структуры с чётким разделением функций и обязанностей участников проекта.[2]

До недавнего времени в России проектную деятельность обычно организовывали согласно зарубежным международным стандартам, разработанным институтами управления проектами, такими как
PMI (США), AIPM CPPD (Австралия), а также согласно стандартам качества ISO и другим. С сентября 2012 г. на территории Российской Федерации были разработаны и введены в действие национальные стандарты, а именно:
ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом», ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования
к управлению портфелем проектов» и ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой», – условия которых применимы в управлении различными проектами и подходят
для любых организаций.

Стандарты в области управления проектами являются неотъемлемой частью создания целостного информационного пространства, формирования основных норм и принципов, регламентирующих создание проекта, его ступеней и этапов при использовании методологических подходов
к управлению, что позволяет выстраивать проектную деятельность, чётко обосновывать и ставить цели в соответствии с задачами предприятия
и распределять имеющиеся ресурсы в условиях их ограниченности, добиваясь наивысшего результата.

На практике, несмотря на стандартизированность процедур проектного менеджмента, вести данную деятельность успешно бывает весьма затруднительно. К распространённым проблемам проектной деятельности,
с которыми сталкиваются руководители на российских промышленных предприятиях, исследование позволяет отнести следующие аспекты:

1. Низкие показатели интенсивности использования производственных мощностей, т.е. их неполная загрузка.[3] Вследствие этого возникают дополнительные расходы, значительно возрастает себестоимость продукции.

2. Дефицит высококвалифицированных специалистов. Невозможность создать надёжный проект ввиду отсутствия компетентных кадров на ключевых позициях, слабая подготовка проектных руководителей, недостаточный уровень развития корпоративной культуры.[5]

3. Недофинансирование или нецелесообразное использование ресурсов, влекущее нехватку денежных средств.

Данные проблемы могут возникать ввиду непрофессионального проектного менеджмента и низкой производительности труда. Но, при рациональном проектировании системы и формировании компетентной профессиональной команды, внедрение системы управления проектами может позволить промышленному предприятию приобрести способность удерживать завоёванные рыночные позиции, необходимую гибкость
в освоении новых секторов рынка, а также определяет ряд возможностей: быстрое реагирование на изменяющуюся внешнюю и внутреннюю среду; минимизация затрат; расширение ассортимента продукции; внедрение инновационных технологий производства и др.[7]

Базовыми причинами использования проектного управления
на российских промышленных предприятиях можно назвать следующие:

- высокая конкуренция, требующая введения систем управления качеством и сертификации;

- необходимость организационно-структурных изменений;

- трудоёмкий и сложный процесс производства продукции, нуждающийся в системном или программно-целевом подходе [11];

- необходимость оптимизации управленческой деятельности

и развития баз управления знаниями и накопления интеллектуального капитала на предприятиях промышленности [12];

- множественность этапов жизненного цикла продукта, требующая применения АСУ (автоматизированных систем управления);

- усложнение технологий производства товаров и услуг, увеличение объема знаний и информации и т. д.

Осуществление проектной деятельности включает в себя постановку конкретных целей, установление чётких сроков, определение необходимых ресурсов, расчёт бюджета и формирование команды проекта, т.е. подбор
и отбор квалифицированных исполнителей, которыми могут быть
и специалисты по проектному менеджменту, и сотрудники различных подразделений предприятия. На основании вышеперечисленных компонентов формируется общая картина производственной деятельности, которая разбивается на отдельные работы, этапы и их взаимосвязи.

Рассмотрим классификацию проектов, реализуемых на промышленных предприятиях, с точки зрения возможностей промышленного предприятия:

1. Монопроект — проект, выполняемый одной организацией или её подразделением. Например, проект организации цеха обёрточной бумаги

на ЦБК «Волга» (целлюлозно-бумажный комбинат).

2. Мультипроект — комплексные программы, объединяющие несколько монопроектов. Например, строительство четырёх мусороперерабатывающих заводов в Тюменской Области, реконструкция нефтепровода «Тихорецк-Новороссийск-1».

3. Мегапроект — многоцелевые комплексные программы развития регионов, отраслей. Включает в себя несколько мульти- и монопроектов. Например, разработка Программы (и её реализация) по полной газификации Российской Федерации до 2018 года.

В целом же на промышленных предприятиях реализуются инвестиционные и инновационные проекты, ПИР (проектно-изыскательские работы) и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы).[4] Отличительной чертой проектного управления является его широкое применение к реализации различных по технологическим показателям и предметной области проектов, особый акцент – на инновационную деятельность.[7] Система проектного менеджмента на промышленных предприятиях заключается в концепции создания, развития и/или изменения деятельности организаций (как совокупности различных проектов) для достижения стратегических целей организации.

Такого рода организации становятся более конкурентоспособными
по отношению к вертикально интегрированным предприятиям с их функциональной организацией деятельности.[14]

Управление проектами на предприятии и комплексная настройка процессов управления внутри предприятия могут оказать существенную помощь в развитии экономики предприятия в положительном направлении. А развитие промышленного сектора напрямую связано с экономической, политической и социальной стабильностью в стране.

Список литературы:

1. Аверин А.В., Григорьева В.В. Внутренний контроль и мониторинг качества консультационных услуг в системе обеспечения эффективности государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства// Вестник Университета (Государственный университет управления). 2015. № 5. С. 91-95.

2. Алексашина Т.В. Коммерциализация инноваций и перспективы развития сетевых форм поддержки инновационных проектов// Экономические и гуманитарные науки. 2015. № 7 (282). С. 43-55.

3. Алексеев А. Н. Анализ технико-экономической структуры отраслей промышленности (на примере машиностроения) // Вестник самарского государственного технического университета. Серия: экономические науки. 2012. № 1. С. 40-47.

4. Алексеев А.Н. Инновационная деятельность предприятий промышленности: методология оценки и государственного регулирования// Транспортное дело России. 2013. № 6-2. С. 159-161.

5. Алексеев А.Н. Корпоративная культура предприятия в условиях инновационной экономики// Транспортное дело России. 2014. № 2.

С 129-131.

6. Алексеев А.Н. Стратегическое планирование и контроль регионального экономического развития// Вестник АКСОР. 2014. № 4.

С. 190-193.

7. Алексеев А.Н., Алексашина Т.В. Инновационная деятельность: организация системы контроля// Вестник АКСОР. 2015. № 3. С. 117-120.

8. Алексеев А.Н., Сыроватко И.В. Развитие предпринимательских структур на основе франчайзинга// В мире научных открытий. 2012.

№ 10.2 (34). С. 22-33.

9. Балашов А.И., Рогова Е.М., Тихонова М.В. Управление проектами: учебник для бакалавров. – Москва: Юрайт, 2014. С. 383.

10. Кукушкин М. Военное авиастроение: подъём с препятствиями // РБК+ 2015. №2. С. 15-19.

11. Мысаченко В.И. Технологические инновации и структурная перестройка отечественной промышленности// Вестник Томского государственного университета. 2008. № 315. С. 176-180.

12. Рагулина Ю.В. Управление интеллектуальным капиталом промышленной организации в условиях экономики знаний. Монография. Москва, 2007.

13. Решетникова Н.О. Промышленный суверенитет// Российская газета. 2015. № 6856(258). С. 5-7.

14. Скалкин В.В., Бурыкин Е.С., Алексашина Т.В. Парадигма современной рыночной экономики в разрезе развития экономики России// Транспортное дело России. 2015. № 3. С. 34-36.

15. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов. – Москва: Омега-Л, 2014. С. 960.