Информационное письмо
Образец оформления статьи
Анкета автора
30.08.2017

Модельное представление сценарного взаимодействия субъектов экономики

Шепелева Ольга Юрьевна
магистрант, кафедра стратегического корпоративного управления, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Российская Федерация
Марзоев Влад Артурович
магистрант, кафедра стратегического корпоративного управления, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Российская Федерация
Тришина Екатерина Дмитриевна
магистрант, кафедра экономики труда, Санкт-Петербургский государственный экономический университет, г. Санкт-Петербург, Российская Федерация
Аннотация: Одним из методов, используемых в части качественной реструктуризации крупных компаний, является техника сценариев использования, отраженная в своде знаний по бизнес-анализу. Коллектив авторов поставил цель раскрыть использование данной техники как способа визуализации взаимодействия ресурсов компании.
Ключевые слова: сценарий использования, ресурс, решение, департамент, бизнес-анализ, актор
Электронная версия
Скачать (673.1 Kb)

Роль инвесторов на фондовых рынках всего мира тяжело переоценить. Действительно, активное развитие фондового рынка невозможно без участия инвесторов: вкладывая денежные средства в финансовые инструменты, они выступают в роли некоего «дополнительного заряда», который активизирует потребителей Крупные компании отличаются рядом некоторых особенностей, по сравнению с компаниями меньших масштабов деятельности. Отметим, без их непосредственного перечисления, что одной из особенностей является сложность в организации управления таким большим и сложно-структурированным субъектом. Размер компании оказывает существенное влияние на векторы ее развития: чем больше департаментов функционирует внутри, тем большее число векторов развития отклоняется от основной цели деятельности. Бизнес- анализ призван для проведения исследований компании для целей поиска и настройки областей деятельности компании, которые по той или иной причине отклонились от заданного курса и не приносят достаточный уровень отдачи от вложений. Таким образом, правильный анализ компаний позволяет, в том числе, выделить необходимую долю бюджета под нужды отдельно взятого департамента.

Бизнес-анализ был бы невозможен без ряда инструментов, использование которых позволит представить ясную картину деятельности для менеджеров высшего звена. Действительно удобным средством раскрытия деятельности является схематичное отображение. Одним из способов такого отображения в бизнес-анализе является метод сценарий использования (в некоторых литературных источниках встречается название «Варианты использования»).

Схематичное представление сценария использования позволяет отследить каким образом тот или иной элемент (работник или система) взаимодействует с объектом, воплощающим в себе одно из множества решений задач компании (зачастую в роли такого объекта выступает информационная система).

Сценарий использования описывает взаимодействие между актором (субъектом, который обращается к системе с какой-либо целью) и системой, при участии второстепенных субъектов, которые необходимы для достижения цели или целей обращения к системе основного актора. Сценарий использования обычно запускается основным актором, но некоторые случаи могут подразумевать запуск процесса взаимодействия через информационную систему или с через внешнее событие, а так же по запуску таймера.

Сценарий использования описывает результаты попыток по достижению определенных целей, которые будут поддерживаться при помощи системы, к которой обращается актор. Следует учесть, что достижение цели через взаимодействие с системой может пройти по множеству альтернативных путей. Для ясности, сценарий использования рассчитан на использование самого короткого и прямого пути достижения цели.

Особые обстоятельства и исключения, которые могут привести к неспособности исполнить цель использования системы, документируются в так называемых альтернативных потоках или потоках исключений. Сценарий использования схематично отображается с точки зрения актора и не подразумевает описание внутренних работ информационной системы.

Диаграммы вариантов использования - это графическое представление отношений между акторами и одним или несколькими информационными системами(или бизнес функциями, процессами), которые воплощают в себе необходимые решения определенных задач.

В некоторых подходах к применению сценариев различают способы их использования для бизнеса и информационных систем. В качестве примера взаимодействия с бизнесом может служить использование актором определенных процессов или бизнес-функций. Что касается систем, то здесь акторы взаимодействуют с программными приложениями.

Сценарий описывает только один способ, с помощью которого актор может достичь определенной цели. Сценарии описываются как серия шагов, выполняемых участником и системой(в целях восприятия объекта с которым актор вступает во взаимодействие не только в форме информационной системы, но и бизнес-функции или процесса, в дальнейшем будем использовать формулировку решение ). Сценарий использования на самом деле содержит в себе несколько сценариев, группируемых в одну схему.

Для сценария использования не существует фиксированного, универсального формата. Следующие два элемента: диаграмма вариантов использования и описание вариантов использования зачастую в совокупности применяются как отображение сценария. Рассмотрим их далее.

Диаграмма вариантов использования визуально отображает сферу действий решения. Акторы отображаются как субъекты взаимодействующие с решением. Единый язык моделирования (UML) описывает стандартную нотацию диаграммы использования. Для использования схематичного отображения сценариев, следует описать отношения(связи, как способы или методы обращения) между субъектами.

Отношения или связи между участниками в UML принято называть ассоциациями и отражать в форме соединительных линий. Линия ассоциации указывает, что у актора есть доступ к функциональности, представленной решением. Ассоциации не представляют собой вход, выход, время или зависимость. Существует два часто используемых отношения между вариантами использования:

  • Расширение: позволяет ввести дополнительное поведение в решение. Расширяемый вариант использования должен быть полностью функциональным и не должен зависеть от решения для успешного взаимодействия с актором. Эта взаимосвязь может использоваться, чтобы показать, что в существующее решение был добавлен альтернативный путь взаимодействия (представляющий новые требования).
  • Включить: позволяет решению использовать какой-либо функционал другого решения. Включенное решение не обязательно должно быть решением с отображением всего доступного ему функционала, если оно напрямую не взаимодействует с актором. Эти отношения чаще всего используются либо в тех случаях, когда некоторые общие функции требуются в нескольких случаях использования или для абстрагирования сложной логики.

На следующем рисунке отражается пример схемы варианта использования в нотации UML.

Рисунок 1. Диаграмма вариантов использования

Рисунок 1. Диаграмма вариантов использования

В методе описании вариант использования имеет уникальное имя. Имя обычно включает в себя глагол, описывающий действие, предпринятое актором, и существительное, которое отражает либо конкретное действие, либо его цель. Под целью подразумевают краткое описание успешного результата использования с точки зрения основного актора.

Актор - это любой человек или система, внешняя по отношению к решению, которое взаимодействует с этим решением. Каждому актору дается уникальное имя, которое представляет роль, которую он играет во взаимодействии с решением. Некоторые исследователи не рекомендуют использовать системы или события в качестве акторов, однако авторы статьи считают, что это допустимо. Сценарий использования обычно начинают выстраивать с актора, называемого основным актором для этого сценария. Другие субъекты, которые участвуют в сценарии во вспомогательной роли, называются второстепенными субъектами(акторами).

Поток событий - это набор шагов, выполняемых актором и решением во время исполнения сценария. В большинстве описаний вариантов использования выделяется основной поток, который представляет собой кратчайший или простой путь достижения цели актором. В сценарии использования могут также отражаться альтернативные потоки и исключающие потоки. Альтернативные потоки описывают другие пути, которые могут быть исполнены актором, чтобы позволить ему успешно достичь цели использования. Исключающие потоки описывают желаемый результат взаимодействие с решением, однако в то же время недостижимым, следовательно, сценарий не может быть завершен успешно.

Пост-условие - это любой факт, который должен оказаться подтвержденным, когда взаимодействие завершено. Пост-условия должны быть истинными для всех возможных потоков, проходящих сквозь сценарий, включая как первичный, так и альтернативный потоки. Вариант использования может описывать отдельные пост-условия, которые справедливы для успешных и безуспешных исполнений сценария.

Таким образом, модельное представление сценарного взаимодействия позволяет выявить способы использования объектов предприятия. Этот инструмент полезен, прежде всего, для лиц, принимающих решение(ЛПР) на предприятии, по причине того, что:

1) ЛПР может определить необходимость использования того или иного функционала объекта;

2) Варианты использования позволяют выявить все возможные типы взаимодействия, что позволяет отследить лицам, принимающим решения, увязку с ключевой целью деятельности на различных уровнях.

Так же инструмент может применяться специалистами по бизнес-аналитике, и в качестве обучающего материала для сотрудников.

Список литературы:

1. Артемьев А. В., Минаков В. Ф., Макарчук Т. А. Управление обучением персонала коммерческого банка: Эффекты. Синергия // Статистика и экономика УМО. – 2013. – № 3. – С. 11–15.

2. Илья Корнипаев. Требования для программного обеспечения: рекомендации по сбору и документированию — М.: Издательство «Книга по требованию», 2013 — 118 с.

3. Минаков В.Ф., Малышенко А.В. Декомпозиция инновационных процессов в вузе // Наука. Инновации. Технологии. – 2004. – № 36. – С. 12–15.

4. Галстян А.Ш., Шиянова А.А., Минаков В.Ф., Минакова Т.Е. Верификация экономико-математической модели инновационного развития связи и инфотелекоммуникаций России // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2015. – № 3 (48). – С. 78-84.

5. Минаков В.Ф. Различия и сходства в периодизации теории поколений // Международный научно-исследовательский журнал = Research Journal of International Studies. – 2014. – № 12-2 (31). – С. 122-124.

6. Минаков В.Ф. Информационные потоки как фактор производства // Nauka-rastudent.ru. – 2015. – № 11 (23). – С. 32.

7. Минаков В.Ф. Смарт инновации: понятие, сущность // Nauka-rastudent.ru. – 2016. – № 1 (25). – С. 13.

8. Минаков В.Ф. Информация как фактор производства // В сборнике: Актуальные вопросы современной науки. Материалы международной научно-практической конференции. – Нефтекамск: ООО «Наука и образование». – 2015. – С. 221-216.